La durabilit\u00e9 ne se limite pas \u00e0 la r\u00e9duction de l’impact environnemental. Elle consiste aussi \u00e0 valoriser les personnes, \u00e0 renforcer les liens avec le territoire, \u00e0 am\u00e9liorer les processus de l’entreprise et \u00e0 construire des relations transparentes avec les clients, les partenaires et les fournisseurs.
Avec la publication du Rapport de durabilit\u00e9 2025, Spedimar pr\u00e9sente son parcours vers un mod\u00e8le de croissance toujours plus responsable, capable d’allier r\u00e9sultats \u00e9conomiques, attention \u00e0 l’environnement et valeur sociale.
Le document a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 selon le mod\u00e8le \u00e9labor\u00e9 par la SUPSI et promu par la Chambre de commerce, de l’industrie, de l’artisanat et des services du canton du Tessin, avec le soutien de la Division de l’\u00e9conomie du DFE.
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Une vision globale de la durabilit\u00e9 dans la logistique<\/strong> Personnes, formation et bien-\u00eatre au travail<\/strong> Un engagement concret pour l’avenir de la logistique<\/strong> <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n FAQ<\/strong> <\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Rapport de durabilit\u00e9 2025 de Spedimar : collaborateurs et formation, flotte EURO 6, objectif z\u00e9ro papier, engagement local, certifications et objectifs.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":65,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[68],"tags":[],"class_list":["post-100","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.spedimar.ch\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.spedimar.ch\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.spedimar.ch\/news\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.spedimar.ch\/news\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.spedimar.ch\/news\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=100"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.spedimar.ch\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":101,"href":"https:\/\/www.spedimar.ch\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100\/revisions\/101"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.spedimar.ch\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media\/65"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.spedimar.ch\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=100"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.spedimar.ch\/news\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=100"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.spedimar.ch\/news\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=100"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Pour Spedimar, parler de durabilit\u00e9 dans la logistique signifie prendre en compte simultan\u00e9ment quatre dimensions fondamentales :
la protection de l’environnement ;
le bien-\u00eatre et le d\u00e9veloppement des collaborateurs ;
la responsabilit\u00e9 envers la collectivit\u00e9 ;
la transparence et la qualit\u00e9 dans la gestion de l’entreprise.
Cette approche d\u00e9coule de la conviction qu’une entreprise durable doit \u00eatre capable de cr\u00e9er de la valeur sur le long terme, non seulement pour elle-m\u00eame, mais aussi pour les personnes et les parties prenantes avec lesquelles elle est quotidiennement en relation.
L’objectif est donc d’aller au-del\u00e0 de l’envoi individuel, en d\u00e9veloppant une logistique plus efficace, plus innovante et plus responsable.
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Les personnes sont l’un des \u00e9l\u00e9ments centraux du parcours de durabilit\u00e9 de Spedimar. En 2025, l’entreprise a pu compter sur 29 collaborateurs, dont 27 engag\u00e9s sous contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e et 2 apprentis. Une attention particuli\u00e8re est accord\u00e9e \u00e0 la stabilit\u00e9 de l’emploi, \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9, \u00e0 la flexibilit\u00e9 organisationnelle et \u00e0 l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e.
Au cours de l’ann\u00e9e, 268 heures de formation ont \u00e9t\u00e9 dispens\u00e9es, pour un investissement total sup\u00e9rieur \u00e0 CHF 10’000. Les cours ont port\u00e9 sur diff\u00e9rents domaines, notamment la s\u00e9curit\u00e9, les langues, les proc\u00e9dures internes, les aspects juridiques et la gestion des exp\u00e9ditions.
Parmi les initiatives en faveur des collaborateurs figurent \u00e9galement des prestations sociales d’entreprise, la possibilit\u00e9 de t\u00e9l\u00e9travail pour les fonctions qui s’y pr\u00eatent, une gestion flexible des heures suppl\u00e9mentaires ainsi qu’un syst\u00e8me de primes et de reconnaissance li\u00e9 aux r\u00e9sultats et \u00e0 la performance.
Investir dans les comp\u00e9tences, c’est am\u00e9liorer la qualit\u00e9 du service tout en offrant aux personnes de r\u00e9elles perspectives d’\u00e9volution professionnelle.<\/p>\n\n\n\n
Une logistique plus respectueuse de l’environnement<\/strong>
Le secteur des transports et de la logistique g\u00e9n\u00e8re in\u00e9vitablement des impacts environnementaux li\u00e9s \u00e0 la consommation d’\u00e9nergie, \u00e0 l’utilisation de carburants et aux \u00e9missions.
C’est pourquoi Spedimar a engag\u00e9 une d\u00e9marche de suivi et d’am\u00e9lioration de ses performances environnementales, en se concentrant sur l’efficacit\u00e9 des transports, la ma\u00eetrise des consommations et la r\u00e9duction du gaspillage.
En 2025, la transition vers un parc de v\u00e9hicules enti\u00e8rement conforme aux normes EURO 6, ou \u00e0 des cat\u00e9gories environnementales \u00e9quivalentes, a \u00e9t\u00e9 achev\u00e9e. Le renouvellement de la flotte permet d’am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et de r\u00e9duire les \u00e9missions polluantes g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les activit\u00e9s de transport.
L’entreprise encourage en outre :
le tri s\u00e9lectif des d\u00e9chets ;
l’utilisation de papier recycl\u00e9 ;
le suivi des consommations d’\u00e9nergie ;
l’analyse de l’impact environnemental de certains trajets ;
la sensibilisation interne aux th\u00e8mes de la durabilit\u00e9.
Le rapport comprend \u00e9galement une premi\u00e8re estimation de l’empreinte environnementale de six trajets repr\u00e9sentatifs, pour un total estim\u00e9 de 271 envois par an. Cette analyse constitue une base utile pour am\u00e9liorer progressivement la qualit\u00e9 des donn\u00e9es et identifier de nouvelles possibilit\u00e9s d’optimisation des transports.<\/p>\n\n\n\n
Num\u00e9risation et objectif z\u00e9ro papier<\/strong>
L’un des objectifs les plus importants de la d\u00e9marche environnementale de Spedimar concerne la num\u00e9risation des processus.
L’entreprise vise en effet \u00e0 \u00e9liminer compl\u00e8tement l’utilisation du papier d’ici 2028.
Passer au z\u00e9ro papier (paper free) ne signifie pas seulement r\u00e9duire la consommation de ressources. La num\u00e9risation permet aussi d’acc\u00e9l\u00e9rer les flux op\u00e9rationnels, d’am\u00e9liorer la gestion des informations, de r\u00e9duire les erreurs et de rendre les processus de l’entreprise plus efficaces et plus tra\u00e7ables. Technologie et durabilit\u00e9 deviennent ainsi deux \u00e9l\u00e9ments compl\u00e9mentaires d’une d\u00e9marche d’innovation qui concerne l’ensemble de l’organisation.<\/p>\n\n\n\n
Responsabilit\u00e9 sociale et ancrage territorial<\/strong>
La durabilit\u00e9 de Spedimar comprend aussi un engagement fort envers la collectivit\u00e9 locale.
En 2025, l’entreprise a soutenu des initiatives sociales, sportives et \u00e9ducatives, en collaborant avec des associations, des \u00e9coles et des organisations de la r\u00e9gion.
Parmi les actions men\u00e9es figurent le soutien \u00e0 l’Associazione Fibrosi Cistica Ticinese (association tessinoise de lutte contre la mucoviscidose), le parrainage de l’\u00e9quipe f\u00e9minine du SC Balerna et les collaborations avec Spedlogswiss pour la formation des apprentis.
Spedimar organise en outre des journ\u00e9es d’orientation et des portes ouvertes destin\u00e9es aux \u00e9l\u00e8ves des \u00e9coles secondaires et du Centro Professionale Commerciale de Chiasso, afin de permettre aux jeunes de d\u00e9couvrir de plus pr\u00e8s le monde de la logistique, des exp\u00e9ditions et des activit\u00e9s douani\u00e8res.
Ces initiatives confirment la volont\u00e9 de contribuer au d\u00e9veloppement de la r\u00e9gion et de cr\u00e9er des opportunit\u00e9s concr\u00e8tes pour les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n
Gouvernance, qualit\u00e9 et relations avec les parties prenantes<\/strong>
Une croissance durable exige aussi une gouvernance solide, transparente et orient\u00e9e vers l’am\u00e9lioration continue.
Les valeurs qui fondent l’activit\u00e9 de Spedimar sont l’honn\u00eatet\u00e9, l’organisation, l’ambition, la passion et la m\u00e9thode. Ces principes guident les relations avec les collaborateurs, les clients, les partenaires et les fournisseurs.
L’entreprise a par ailleurs obtenu la certification OEA (AEO) en 2023 et la certification ISO 9001 en 2025.
La certification ISO 9001 repr\u00e9sente une \u00e9tape suppl\u00e9mentaire vers la standardisation des processus, la mesure des performances et l’am\u00e9lioration continue de la qualit\u00e9 du service.
La s\u00e9lection des fournisseurs repose elle aussi sur des crit\u00e8res structur\u00e9s, qui tiennent compte non seulement des aspects \u00e9conomiques et techniques, mais aussi de la fiabilit\u00e9, de la conformit\u00e9, de l’\u00e9thique et de la durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Les objectifs des prochaines ann\u00e9es<\/strong>
Le Rapport de durabilit\u00e9 2025 n’est pas seulement une photographie des activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es, mais aussi un point de d\u00e9part pour les prochains objectifs.
Parmi les principaux objectifs fix\u00e9s par Spedimar figurent :
une plus grande implication des parties prenantes dans les processus de d\u00e9cision d’ici 2026 ;
l’\u00e9laboration d’un plan structur\u00e9 de r\u00e9duction des \u00e9missions sur la p\u00e9riode 2026-2027 ;
l’obtention de la certification IATA d’ici 2027 ;
l’accompagnement d’un apprenti jusqu’\u00e0 la fin de sa formation d’ici 2027 ;
l’\u00e9limination compl\u00e8te de l’utilisation du papier d’ici 2028.
Ces objectifs t\u00e9moignent de la volont\u00e9 d’int\u00e9grer toujours davantage durabilit\u00e9, innovation et croissance de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Pour Spedimar, le Rapport de durabilit\u00e9 2025 repr\u00e9sente un engagement en faveur d’une plus grande transparence et d’une d\u00e9marche d’am\u00e9lioration continue.
Mesurer les activit\u00e9s, communiquer les r\u00e9sultats et d\u00e9finir des objectifs concrets, c’est assumer la responsabilit\u00e9 de ses choix et se pr\u00e9parer aux d\u00e9fis futurs du secteur logistique.
Pour Spedimar, la durabilit\u00e9 signifie continuer \u00e0 transporter des marchandises et \u00e0 relier des march\u00e9s, tout en faisant grandir les personnes, le territoire et la qualit\u00e9 des services propos\u00e9s.
Pas seulement un prestataire, mais votre partenaire.
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Qu’est-ce que le Rapport de durabilit\u00e9 de Spedimar ?
C’est le document par lequel Spedimar pr\u00e9sente ses activit\u00e9s, ses r\u00e9sultats et ses objectifs dans les domaines environnemental, social, \u00e9conomique et de la gouvernance.
Quelles initiatives environnementales Spedimar a-t-elle mises en \u0153uvre ?
Parmi les principales initiatives figurent le renouvellement de la flotte selon les normes EURO 6, le suivi des consommations, le tri s\u00e9lectif, l’utilisation de papier recycl\u00e9 et le lancement d’analyses sur l’impact environnemental des transports.
Quels sont les objectifs futurs de Spedimar ?
Parmi les principaux objectifs figurent la r\u00e9duction des \u00e9missions, une num\u00e9risation accrue des processus, l’implication des parties prenantes et l’atteinte de l’objectif z\u00e9ro papier d’ici 2028.<\/p>\n\n\n\n